导师带训强本领 黄龙乡“导师项目制”实战淬炼成果初显

　　把项目当课堂，让干部在一线长本事。今年以来，黄龙乡创新推行“导师项目制”干部培育模式，紧扣嵊泗县“福如东海”片区组团发展契机，以师徒结对帮带、项目攻坚历练为抓手，把实训现场搬到产业发展、乡村服务、基层治理最前沿，推动干部成长与海岛发展同频共振。

　　赋能青年骨干“业绩突围”，实战帮带激活干事动能。11名中层骨干聚焦年初领办的海域立体养殖、海马产业二期、青年入乡小岛共建等重点项目，跟随导师高频参与项目预审会、方案评估会，主动尝试跑局办、学政策、查案例，在实践中强化业务累积和项目操盘水平。目前，经贸干部帮助海马养殖企业将养殖水体扩展至500立方米，在省农指员帮助下启动省外销链对接；渔业干部指导个体养殖合作社完成“羊栖菜—牡蛎”立体生态试养，推动小黄龙南侧部分海域按海域使用规范加快投用进度；东咀头基础设施配套工程等一批重点项目进度加快，青年实干活力逐步被激发显现。通过导师带班，在项目谋划推进中赋予一定主导、参与决策的机会，更好地帮助年轻同志跳出了办公室思维、补齐实践短板，不再是只会“跟会记录、听学为主”的理论派。

　　拓宽基层干部“服务路径”，一线作为托起民生温度。干部培育的落脚点，是让群众得实惠。导师制推行以来，基层干部深度参与民生服务落地、村集体项目实施、数字化治理等场景打磨，锤炼群众工作与基层实务能力。民政干部协同卫生院主动深化海岛养老服务质量，为失智失能高龄老人落地常态化上门健康监测、用药管理服务；组工干部跟进共富提质，助力“一碱粽情”等共富产品迭代，带动促收超20万元，“家门口”就业惠及面进一步扩大；村镇建设、三资管理同志协同开展闲置资产梳理、抱团项目落地，半年盘活闲置农房17套，加速资产向文旅、青创领域盘活，实现增收30万元；立足基层治理需求，党委领导带队参与AI应用场景开发，优化“三事分流”智能处置能力，取得创新实践成果并获县内推广。导师带训过程中，给予干部直接对接群众、参与项目实操的机会，推动干部跳出机关固有视角，把课堂所学转化为惠民兴村的实际成效。

　　助力队伍“换炉重造”，实绩研判优化干部配置。深化干部管育培养模式，在项目实战中强化考察识别，与机关季度考核工作关联推进。按需组建村级小微工程联合验收工作组，抽调乡级科室骨干参与，在对下检验指导中不断巩固自身专业能力、强化村级帮扶；完善干部管理载体，季度工作例会安排中层骨干参与汇报，现场晒攻坚项目进展、剖析任务短板，倒逼履职担当。通过系统归集项目攻坚实绩、一线现实表现、导师帮带评价、群众反馈等多维度信息，客观将实训表现纳入干部评价体系，为全乡新一轮干部调配、精准轮岗提供决策参考，助力人岗相适、人尽其才，持续点燃干部干事热情。

　　下一步，黄龙乡将持续做深“导师项目制”培育文章，围绕片区组团建设不断优化实训项目与帮带机制，把干部实训成果转化为产业提质、文旅升级、强村富民的实际成效，为海岛乡村振兴注入源源不断的干部力量。

　　二校：顾盼盼

　　三校：罗科军