“情绪价值”激发干部队伍干事活力

       今年多地政府工作报告中，“情绪经济”成为热门词汇，提振消费要抓住“情绪价值”，干部工作亦要锚定好“情绪价值”。广大干部既是服务发展的主体，也是发展的对象主体，干部队伍建设要挑大梁、压担子，向一专多能看齐，同时也要给予实在的“情绪价值”，为干部成长成才塑强身心一体的桥梁。

       “情绪价值”并非虚浮的“心灵鸡汤”，而是驱动干部队伍活力的深层燃料。干部首先是人，具有丰富的情感与精神需求，组织部门要在对干部做到严格管理的同时，更要敏锐观察并有效回应干部在攻坚克难、成长发展中的情感波动与精神期待，这种价值体现在，当干部遭遇挫折时，组织的理解能迅速转化为“再出发”的勇气；当干部取得成绩时，组织的认可能点燃“更上一层楼”的雄心；当干部遇到迷茫时，组织的真诚能坚定心智。“情绪价值”是能够激发干部归属感、认同感与价值感的源泉，进一步驱动其主动作为、扎实干事。

       释放“情绪价值”的澎湃动能，需组织部门精准发力，真正构建干部“心”的港湾与“力”的源泉。

       优化沟通机制，让干部心声有回响。要建立“双向奔赴”的沟通机制。领导干部要放下身段，深化拓展运用“四下基层”宝贵经验，主动走进基层一线、项目现场、田间地头，倾听干部心声，体察工作难点与情绪波动。完善“书记面对面”“组织部长信箱”等常态化沟通渠道，鼓励干部敞开心扉表达合理诉求与建设性意见，对反映的问题要做到“事事有回音、件件有着落”，让干部感受到被倾听、被重视，建强组织与干部之间的深厚纽带。

       强化正向激励，让干部干劲被看见。要坚决破除“干多干少一个样、干好干坏一个样”的惰性氛围，不但要更多将提拔任用、评奖评优的目光放在攻坚克难一线，更要关注到在平凡岗位上默默耕耘、在急难险重中勇于担当、在改革创新中敢干肯干的每一份“韧劲”。强化运用及时奖励、选树表彰等多种手段，让每一盏深夜室的灯都被看见，营造“崇尚实干、褒奖奋斗”的浓厚氛围。

       完善厚爱支持，让干部作为有后盾。干事创业的道路不会一帆风顺，组织要成为干部最坚实的后盾。要健全容错纠错机制，为在探索性、开创性工作中因缺乏经验、先行先试出现的失误“松绑”，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，让干部卸下“怕出错”的思想包袱，轻装上阵。要做实关心关爱，对干部做到身心、家庭等全方位关注，严格落实带薪休假、强制调休、心理疏导等制度。建立干部“帮帮团”机制，在干部家庭遇到突发事项，组织能及时伸出援手，真正让干部感受到组织是“避风港”而非“压力源”，让其能真正心无旁骛干事创业。